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　　近日，集團(tuán)組織召開2024年度預(yù)算會審工作部署會，回顧各所屬公司成立以來的經(jīng)營表現(xiàn)，指出當(dāng)下發(fā)展存在的問題，并就2024年度預(yù)算會審工作的重點、具體要求、各會審單位職能職責(zé)進(jìn)行通報。集團(tuán)黨委委員、財務(wù)總監(jiān)資云峰主持會議并作總結(jié)發(fā)言，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員參會。

　　會議強調(diào)，全面預(yù)算管理是聯(lián)接業(yè)務(wù)和財務(wù)、經(jīng)營和管理的網(wǎng)絡(luò)，是組織內(nèi)外交流溝通的工具，是推動目標(biāo)達(dá)成的抓手和作戰(zhàn)地圖。本次預(yù)算編制針對各個細(xì)分領(lǐng)域添加了表格，旨在促進(jìn)業(yè)財融合和分析。本次預(yù)算審查的重點，一是一致性，預(yù)算要與年度經(jīng)營目標(biāo)保持一致；二是全面性，業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算要全覆蓋；三是合理性，以零基預(yù)算的思維，基于當(dāng)下客觀事實，關(guān)注數(shù)據(jù)的合理性；四是邏輯性，數(shù)據(jù)間、表間勾稽關(guān)系要正確。各單位要結(jié)合歸口管理職責(zé)，發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的功能，對各單位預(yù)算表單認(rèn)真審查、提出建議，充分平衡局部利益與全局利益的關(guān)系、短期利益與長期利益的關(guān)系，保障預(yù)算編制的質(zhì)量。